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    吹响全面质量攻坚进军的集结号 时间:2017-2-16 13:56:28

    吹响全面质量攻坚进军的集结号

    ——申达公司启动2017年“质量年”推进实施活动

    2017年新春伊始,申达公司召开全体中层以上干部及生产班组长、骨干人员参加的公司“质量年”实施推进大会,吹响了公司全面质 量攻坚进军的集结号!

    环顾2016年的整个国内塑机市场,总体企稳回升。作为重资本产业,塑机行业资本集聚、品牌集聚度加剧,强者愈强,弱者差距拉大。为了全面提质增效、打好质量翻身仗、确保实现2017年公司生产经营目标,公司决定将2017年定为“质量年”。

    “质量年”活动的质量范围包括设计质量、供应质量、制造质量和服务质量等7个方面,将有机贯穿于企业整个工作运行体系之中。活动的指导思想:贯彻“创一流产品质量、让客户信任满意”的质量方针,强化质量管控的手段与方法,加大质量奖惩力度,提升监管效能,推 进公司产品质量的显著提升,确立公司在国内塑机行业的优势企业地位。

    活动的目标:以塑造精品的质量要求,提高质量管理体系的有效性为目标,以“提一项合理化建议、学一份质量文件、搞一次质量攻关、解决一个质量难题、杜绝一个质量隐患、取得一项降废减损、节能减排成果”的群众性参与活动为载体,开展多种形式质量宣传教育活动。坚持源头抓质量,加强过程质量控制,实施质量改进,完善质量管理体系。

    质量年”活动的组织,除了成立以公司班子挂帅的领导小组外,还专门成立了公司“质量评估小组”,规定质量评估小组每月召开一次市场销售机器质量评估专题会议,并作出相关质量评估结论与惩处建议。

    质量考核的六大重招——

    1、凡零件加工质量问题,按计件工资的3倍处罚;

    2、设计技术损失,按10%维修费比例扣罚;因设计质量问题超过10%,新产品按提成3倍扣罚;

    3、供应:不良批次率>30%,连续三个月,强制取消供货资格;

    4、运输责任按10%比例扣罚运输公司,严重者100%扣罚。

    5、维修:维修不善一次扣除该月所有奖金。

    6、一票否决制:凡产品质量不可使用者,任何人不得干预予以使用,违者扣除干预者当月全部奖金建立质量奖励基金与提报制度:全年设立质量奖励基金20万元,用于对公司质量提升作出突出贡献者的奖励。

    建立“质量年”活动的长效机制。努力推进企业质量诚信体系建设,向员工大力宣传质量诚信的宗旨与要求。及时记录和公布员工质量方面的良好行为和不良记录,牢固树立“质量第一”的观念,建立质量提升长效机制,持续不断抓质量,推动申达公司品质的不断优化提升。(傅勇敏)